「事業成功3關鍵」課程正式展開！

5/29 神浩企管的企業主關鍵能力的思維培養課程，現場來了 19個企業主及高階主管，一開始講師育正，分享了他二年花了500萬，失去了5個好朋友的故事，

也說明經由個切身之痛，如何讓他透過的分析及努力因而整理出『企業主如何成就自已的企業，並且找擴大自已企業的的三個關鍵能力』與大家分享，

這次的課程總長約3個小時，中間穿插了企業主培養3個關鍵力的實作總共有6個活動，不過因為時間的關系，每樣的實作其實很緊湊，連中場15分鐘的休息時間，每個老闆也都尾頭深鎖。沈浸在課程中的練習與思考。

第一個關鍵力的思緒培養練習，育正引用阿波羅13的電影為開頭，『休士頓，我們出問題了（Houston, we have a problem）』。是這部電影的開始，有時企業主這句最大的內心話，只有自已能意會無法言傳。

在練習中，讓企業主知道如何分析現在的企業狀況，並且作企業體質建檢。企業健檢，就像開車或坐車，要先確認自已的座標跟剩下的油量…才能知道自已身處何處，能跑多遠。

接著，馬不停蹄的第二個關鍵力培養中，讓企業主知道，怎樣找到方向，並且找到自已為何而戰，為誰而戰。除了自已知道，未來也需要讓，公司員工、客戶、明白自已的願景及使命，一個具品牌力思維的企業。才會有貫穿人心的力道。

最後，也是很重要的第三關鍵力培養，就是找出自已的合作鏈接網的伙伴及客戶。誰是你的互補者、誰是供應商及合作伙伴、誰又是你的競爭者，找到你的合作對像。

經過課程內容的分析及整理。有系統的讓來參與的企業主除了成功的帶走了三個關鍵力外，相信也掃去了心中最大的疑惑，重新釐清方向，整理腳步往正確的方向大步向前…

在課後的分享與回饋完畢後，這次的課程圓滿成功。期待下次可以再有更多的企業主來取得掌握企業方向的3把鑰匙！

按此報名

協辦廠商：長佑企展、禾澄企管、研創整合行銷（愛他命）、亮眼國際行銷