企業中的人才培育總是花了企業的大把鈔票，但要怎麼樣留得住人才，一直是企業主很想解決的一大問題。
企業主都知道，人才通常會比一般的員工要求還高！無論是晉升的速度、職位的高低以及薪水與獎金的多寡，都是人才們所重視的。而企業主最為頭痛的，一定是薪資與獎金！為什麼呢？因為企業主常常會遇到，獎金已經給了，但是同業又出了更大的獎金，所以每次過年後，又是一批離職潮……永遠在撒大把的鈔票而徒勞無功！
有一個案例是這樣的：一位有智慧的企業主，長期被公司人才領完獎金就跳槽所苦。但是，這位企業主用了一個6年計畫，他找了公司幾位優秀的人才，告訴他們他為他們存了一筆錢，這筆錢不是整筆給，而是在未來的每一年，依照表現，每年從這個“帳戶”提撥一定的比例給他們。除此之外，這筆錢也同時可以保障他們的家人，因為如果在未來他們無論任何原因去找老天爺喝茶，他們的家人也不用擔心沒領到的獎金被公司吞了！這些人才們，相當感激這位企業主，也非常樂意的採用這樣的方式。
以上這個故事，我們來分析一下：
對人才而言
1.給予期待：已經知道未來每年都有錢可以拿，能夠確保努力是有收穫的！
2.節省所得稅：一大筆獎金進來，對於整年度的所得可能暴增，而必須繳交比較高的稅率，其實是不划算的。
3.家人的保障：無論員工發生什麼事，獎金還是會讓員工的家人繼續享受到！不會因為員工不在了，公司就把原本應該給的獎金吞了！
對企業主的好處呢？
1.省下大筆時間成本：節省重覆培育人才的金錢與時間，節省相當多的時間成本！
2.掌握主控權：由於是分期給付，所以在期間內這個員工離職，獎金還是歸企業主所有！不會讓企業主血本無歸！
3.企業形象與感恩文化的建立：企業主不僅塑造企業重視員工的形象，也顧及了員工的家庭，讓員工感受到企業的溫度，更願意為企業付出！
文章出處：風險整合專家—朱建煇
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